案例：
王想做小生意，不时在找名目。他发现新建小区周围没有超市，就在小区门口左近开了一家小超市。后来生意发达，但期间长了，社区周围开了五家超市，其中两家规模大，出名度高。结果小超市遭到冲击，销量开局下滑，员工工资也无法很快开张。
王连忙进来钻研，求教专家。王回来后，制订了三套战略，实施后，王的小超市继续流动。王经常使用了哪三套战略？
1.假设你一次性性在店里买东西，到达150元，会给你一张价值100元的洗车卡。
2.超市与快递公司协作，成为快递公司在小区寄存邮件的场合，小区居民从超市收取邮件。
3.一个成为小超市会员的人，只要要一个电话就可以买到超市里很难处置的大件或大件商品，小超市担任送货上门。
剖析：
1.王发现这个小区60%的居民都有私家车，于是王找了一家汽车培修服务店，和店主谈了协作的事件。洗车卡在修车服务店发，王在小超市帮拓科推行。王协助汽车修缮厂排水，同时也到达了自己排水的目的。
2.王发现小区内的保安设备很严密，快递服务人员把邮件送到门口很不繁难。而且，有时刻收到邮件的居民不在家。王给超市参与了这个存储快递邮件的配置后，繁难了快递公司的服务人员和接纳邮件的居民，也起到了引流的作用。
3.当会员购置大米或面粉等不繁难的商品时，顾客只要一个电话，超市上班人员就会用手推车将商品送到会员家中。小超市曾经在小区门口了，离它不远。再说小区有电梯，送货不难。但是对会员来说很繁难。小超市也成功成功了锁定客户的指标。
总结：
关于超市之间的竞争，提价是不适宜的。毕竟超市里的商品多少钱差异不大，多少钱低很多就会盈余。那么应该如何竞争呢？就是提供增值服务。
关于客户来说，雷同的多少钱，他们必需会选用有增值服务的超市。
雷同的准则也实用于那些不适宜多少钱战的商业竞争。
即使有些商业竞争适宜多少钱战，也可以经过增值服务散失锁定客户而不提价，何乐而不为呢？
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